Numérique public : et si le vrai défi pour les femmes, c’était le leadership ?

Le 3 juillet, Cornelia FINDEISEN, ancienne élève de l’ENA, Promotion Léopold Sédar Senghor, 2004, intervenait, en anglais, à l’INSP, dans le cadre du programme international court (PIC) dédié aux Women Executives: leadership and workplace equality du secteur public. Voici le fruit de ses réflexions : 

« Les candidates venaient des quatre coins du monde. Elles occupent des postes à haute responsabilité. Elles sont stratèges, déterminées, et pourtant elles restent encore trop souvent éloignées des enjeux et du secteur du numérique, comme si ce domaine relevait d’un autre registre – plus technique, plus masculin, moins politique. C’est précisément cette distance que j’ai voulu questionner.

Le numérique : un enjeu de culture, pas seulement de technologie :

Le numérique n’est pas d’abord une affaire de câbles, de code ou d’outils. C’est une affaire de culture, de vision, de posture. Et donc un enjeu profondément politique et managérial.
Il ne s’agit pas de demander aux femmes de devenir toutes des développeuses ou data scientists pour être légitimes dans les grands projets de transformation. Il s’agit de leur permettre d’investir pleinement les espaces stratégiques du numérique public, de poser leurs choix, d’influencer les orientations, de piloter autrement. En un mot, de s’y investir pleinement.

Transformer les services publics ne se fera pas avec du PowerPoint
À l’heure où la transformation numérique des administrations s’accélère, les illusions sont nombreuses : on croit qu’il suffit d’un nouveau logiciel, d’une application mobile ou d’une mission confiée à un cabinet privé pour faire évoluer les choses. Mais la transformation ne viendra pas d’un outil. Elle viendra d’un changement de posture.
Nous avons besoin de dirigeantes et dirigeants agiles : capables de naviguer dans l’incertitude, de faire confiance au terrain, d’expérimenter, d’itérer, de renoncer à l’illusion du contrôle total. Et sur ce plan, les femmes ont une carte à jouer.

Leadership féminin et agilité : une affinité culturelle
Ce n’est pas une question de nature, mais de culture. Par leur parcours, par les rôles qu’elles ont souvent dû endosser, les femmes sont plus familières des postures collaboratives, transversales, adaptatives. Autrement dit, des postures agiles. Elles savent composer avec des contraintes contradictoires, gérer l’informel, construire des alliances, s’adapter. Ce sont là des atouts précieux. Autant les reconnaître, les valoriser … et les encourager.

Un monde numérique sans femmes sera biaisé, inefficace, inégal
Les chiffres sont connus, on compte : 
•    Moins de 20 % de femmes dans la tech,
•    Moins de 12 % dans les postes de direction,
•    Des chiffres encore plus bas dans les services numériques publics.
Cette absence n’est pas neutre. Un numérique sans femmes est un numérique biaisé. Il reproduit les angles morts, les inégalités, les stéréotypes d’un monde qui a longtemps pensé sans elles. Et cela affecte la performance, la pertinence et l’efficacité des politiques publiques. Changer cela, ce n’est pas seulement une question de justice. C’est une nécessité stratégique.

Prendre la parole, tisser son réseau, s’allier
Il y a un autre levier trop souvent sous-estimé dans les parcours professionnels féminins : le pouvoir des réseaux. Parce qu’être brillante ne suffit pas. Il faut aussi être visible, connectée.
Réseauter, publier, s’exposer, s’allier : voilà autant de pratiques qui relèvent du leadership d’influence. Elles ne s’improvisent pas. Elles se cultivent. Et elles sont aujourd’hui essentielles pour peser dans les cercles de décision, faire émerger de nouvelles idées et porter des modèles alternatifs.

Vers une nouvelle génération de femmes leaders publiques
Le monde du numérique public a besoin de femmes. Pas comme faire-valoir. Pas comme expertes techniques. Mais comme leaders d’un nouveau genre.
Des femmes capables de conjuguer agilité, vision, courage et responsabilité.
Des femmes qui prennent la parole, qui prennent des risques, qui prennent leur place.
Des femmes qui osent transformer les organisations de l’intérieur.
Merci à l’INSP de faire exister ces espaces où cela devient possible. Car le monde change. Et il a plus que jamais besoin de nous ».

Cornelia FINDEISEN est franco-allemande, Diplômée de l’ENA et titulaire d’un Mastère en commerce international. Formée en Allemagne et en France, elle débute sa carrière dans les RH et le conseil en transformation dans un cabinet de conseil international. Très vite, elle intègre la haute fonction publique, où elle travaille d’abord dans les relations internationales, puis à la tête de directions importantes, où elle impulse des projets de transformation majeures.
Elle dirige tant des petites équipes expertes que de grosses structures opérationnelles (jusqu’à 1650 agents) conjuguant rigueur institutionnelle et innovation managériale. Son fil rouge : créer des environnements de travail plus agiles, plus éthiques et plus inclusifs.
Depuis 2023, elle est Cheffe du département RH de la filière numérique de l’État, auprès de la Directrice interministérielle du Numérique, dans les Services du Premier ministre français. Elle y pilote la stratégie d’attractivité, de recrutement et de montée en compétences des talents du numérique public, avec une ambition forte : transformer l’État de l’intérieur, en misant sur les femmes et les hommes qui le font vivre.
Féministe engagée, elle est cofondatrice et vice-présidente de L-IMPACT, association qui promeut la place des femmes dans les sciences, la tech et les startups.
Polyglotte (français, allemand, anglais et arabe élémentaire), elle intervient comme conférencière et formatrice auprès de dirigeants, de réseaux internationaux et d’institutions, comme experte du leadership public-privé à l’ère du numérique. Son credo : « allier stratégie, courage et agilité pour faire bouger les lignes ».

Retrouvez le prochain Programme international court de l’INSP qui abordera les questions de leadership et de transition numérique : « Leadership and management: transforming public administrations », les 22-26 septembre 2025 : https://www.insp.gouv.fr/formation-continue/formations-courtes/programmes-internationaux-courts/leadership-and-management

Retrouvez les 220 anciens élèves allemands, CIL et CIP, depuis 1980, et leurs fonctions professionnelles, dans l'annuaire ou la carte interactive, sur :  https://reseau-alumni.insp.gouv.fr/annuaire/recherche